培訓領(lǐng)域：
管理發(fā)展,市場營銷,人力資源,財務(wù)管理,客戶服務(wù),企業(yè)戰(zhàn)略,訓練營,項目管理,生產(chǎn)管理

主打課程：
著作
《打造高績效團隊》、《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》、《成長力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學閱人術(shù)》等書籍。
《哈佛商業(yè)評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
1.《高績效團隊建設(shè)》
2.《團隊決策力》    
3.《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
4.《團隊執(zhí)行力》
5.《團隊管理與部署激勵》
6.《團隊管理者10項核心技能提升》
7.《高效溝通技巧》 
8.《跨部門有效溝通》
9.《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》
10.《教練型管理者》
11.《團隊管理者10項核心技能提升》
12.《左右逢源的人際關(guān)系管理》
13.《化沖突為轉(zhuǎn)機的9個步驟》
14.《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊管理》
15.《如何提升中高層管理能力》
16.《向上管理的9個工作法》
17.《提升個人執(zhí)行力的八大途徑》
18.《高效能人士的7個習慣》
19.《85-90后員工管理》
20.《TTT》

個人簡介：
      講師資歷 
   深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
   高級企業(yè)管理顧問、培訓師
   北京大學國家軟實力課題組成員
   中國民營企業(yè)"團隊建設(shè)與管理"領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問
   清華大學領(lǐng)導(dǎo)力培訓中心、上海財經(jīng)大學商學院EDP講師
   常年專注于"中國式團隊建設(shè)"與"企業(yè)執(zhí)行力"提升研究
實踐/學術(shù)背景
曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊任職，退伍后服務(wù)于TCL集團、影響力集團；
擔任過渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職；
其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷；
現(xiàn)任某民營集團公司獨立董事；
國內(nèi)多家培訓機構(gòu)簽約講師。

培訓風格
    結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。