東莞VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)，東莞VDA6.3認(rèn)證輔導(dǎo)
課程類型：	內(nèi)審員	授課語言：	普通話
總學(xué)課時：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1800元
授課時間：	2025年03月08日至2025年03月09日	授課地點(diǎn)：	東莞
瀏覽次數(shù)：	5400次	參加培訓(xùn)：	在線報名

【VDA6.3課程目標(biāo)】

了解過程審核的基本要求

掌握過程審核策劃、實(shí)施和報告的技巧

過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對供方的監(jiān)控

掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及實(shí)施步驟

通過對少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評定，以掌握其質(zhì)量能力

介紹不同類型的產(chǎn)品審核方法，以便組織選擇應(yīng)用

有效預(yù)防缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險，增強(qiáng)客戶滿意


【課程大綱】


第一章：VDA6.3

一、基本知識

德國汽車工業(yè)聯(lián)合會介紹

1.新版VDA6.3有哪些變化

2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系

3.VDA6.3條款與IATF16949條款之間的關(guān)系

4.過程審核的目的

5.過程審核的時機(jī)

6.過程方法在過程審核中的運(yùn)用

7.過程要素同產(chǎn)品生命周期之間的相互關(guān)聯(lián)

8.過程審核輸入與輸出

9.過程審核流程

10.過程審核員的要求

11.過程審核的評分方法

12.過程審核評級原則及降級規(guī)則

13.潛力分析P1

14.二、P2項(xiàng)目管理

P2.1是否建立項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？

1.P2.2是否為落實(shí)項(xiàng)目而規(guī)劃了所有必要的資源，這些資源是否已經(jīng)到位，并且體現(xiàn)了變更情況？

2.P2.3是否編制項(xiàng)目計劃，并與顧客協(xié)調(diào)一致？

3.P2.4是否進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并對其符合性進(jìn)行監(jiān)控？

4.P2.5項(xiàng)目所涉及的采購事項(xiàng)是否得以實(shí)施，并對其符合性加以監(jiān)控？

5.P2.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是否可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中提供可靠的變更管理？

6.P2.7是否建立事態(tài)升級程序，該程序是否得到有效執(zhí)行？

7.三、P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃

P3.1針對產(chǎn)品和過程的具體要求是否已明確？

1.P3.2在產(chǎn)品和過程要求已明確的基礎(chǔ)上，是否對可行性進(jìn)行跨職能分析？

2.P3.3是否為產(chǎn)品和過程研發(fā)編制了相關(guān)的計劃表？

3.P3.4針對產(chǎn)品和過程研發(fā)，是否考慮到了所需的資源？

4.P3.5對產(chǎn)品和過程開發(fā)所需的資源進(jìn)行策劃？

5.四、P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

P4.1產(chǎn)品和過程開發(fā)計劃中確定的事項(xiàng)是否得到落實(shí)？

1.P4.2人力資源是否到位并且具備資質(zhì)，以確保量產(chǎn)啟動？

2.P4.3物質(zhì)資源是否到位并且適用，以確保量產(chǎn)啟動？

3.P4.4產(chǎn)品和過程開發(fā)是否具有所要求的認(rèn)可批準(zhǔn)？

4.P4.5是否基于產(chǎn)品和過程開發(fā)制定生產(chǎn)和檢驗(yàn)規(guī)范并加以實(shí)施？

5.P4.6是否在量產(chǎn)條件下開展了效能測試，以便獲得批量生產(chǎn)批準(zhǔn)/放行？

6.P4.7是否建立流程以便確保顧客關(guān)懷/顧客滿意/顧客服務(wù)以及現(xiàn)場失效分析的實(shí)施？

7.P4.8是否對項(xiàng)目從開發(fā)移交至批量生產(chǎn)開展了控制管理？

8.五、P5供應(yīng)商管理

P5.1是否只和獲得批準(zhǔn)且具備質(zhì)量能力的供應(yīng)商開展合作？

1.P5.2在供應(yīng)鏈上是否考慮到了客戶要求？

2.P5.3是否與供應(yīng)商就交貨能力約定了目標(biāo)，并且加以了落實(shí)？

3.P5.4針對采購的產(chǎn)品和服務(wù)，是否獲得了必要的批準(zhǔn)/放行？

4.P5.5針對采購的產(chǎn)品和服務(wù)，約定的質(zhì)量是否得到保障？

5.P5.6是否對進(jìn)廠的貨物進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)和儲存？

6.六、P6批量生產(chǎn)

P6.1過程輸入

1.P6.2過程管理

2.P6.3人力資源/過程支持

3.P6.4物質(zhì)資源

4.P6.5過程效果（有效性、效率、消除浪費(fèi)）

5.P6.6過程結(jié)果/輸出

6.七、P7顧客關(guān)懷/顧客滿意/服務(wù)

P7.1質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和過程方面的要求是否得到滿足？

1.P7.2是否對客戶支持提供了必要的保障？

2.P7.3是否保障了供貨？

3.P7.4針對投訴是否開展了失效分析，并且有效地落實(shí)了糾正措施？

4.P7.5針對各具體的任務(wù)，相關(guān)的人員是否具備資質(zhì)，是否定義了責(zé)權(quán)關(guān)系？

5.八、產(chǎn)品審核

概念解釋

1.產(chǎn)品審核的目的

2.產(chǎn)品審核流程

3.產(chǎn)品審核的籌備和策劃

4.產(chǎn)品審核的輸入

5.產(chǎn)品審核提問表

6.產(chǎn)品審核的實(shí)施

7.產(chǎn)品審核報告

8.糾正措施

9.糾正措施的監(jiān)控

10.案例分析

【講師介紹】
馮老師
IATF16949/VDA6.3體系認(rèn)證咨詢師

 多年的生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從員工到總經(jīng)理的成長過程，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則，集眾多企業(yè)經(jīng)營之長，以身邊最樸實(shí)和真實(shí)的案例來為企業(yè)量身輔導(dǎo)；多年的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，楊老師精心鉆研，全心總結(jié)，日久積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，將管理精髓得以升華和發(fā)揚(yáng)光大，為廣大企業(yè)的管理水平的穩(wěn)固和持續(xù)改善作出了重要貢獻(xiàn)。

【培訓(xùn)對象】
管理者代表、經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、開發(fā)工程師、體系推進(jìn)專員

上一課程：東莞IATF16949認(rèn)證，東莞IATF16949輔導(dǎo)，東莞IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn) 下一課程：東莞新版六大工具APQP及CP培訓(xùn)，東莞六大工具企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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