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東莞QCC培訓機構,東莞QCC品管圈實務培訓,可提供企業(yè)內訓服務
課程類型:質量管理 授課語言:普通話
總學課時:1天 培訓費用:600元
授課時間:2024年01月20日至2024年01月21日 授課地點:東莞
瀏覽次數(shù):3112次 參加培訓:在線報名

【課程大綱】

東莞QCC培訓機構,我司會定期舉辦QCC品管圈實務培訓公開培訓班,此課程也可以提供企業(yè)內訓服務。本課程把企業(yè)品管圈的實際做法及技巧,以簡潔的語言,實務性,可操作性強的方式,合成一個品管圈推進模式。對企業(yè)推行品管圈所涉及的重大疑難問題進行針對性講解,是企業(yè)推行品管圈的重要實戰(zhàn)演練,愿品管圈在企業(yè)開展得生機勃勃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益,充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素,利用有限的資源,獲取最大的收益!

《課程內容介紹》
1. QCC基本知識介紹
◇ QCC的起源與發(fā)展
 ◇ 質量、質量管理、全面質量管理的發(fā)展歷程及含義
2. QCC活動的特征與組織架構建立
◇ 通過實際案例分享,了解QCC的特征與作用
 ◇ 如何組建QC小組
 ◇ 搭建QCC持續(xù)改善組織架構,制定相關部門職責
 ◇ 如何在企業(yè)內部推進QCC活動持續(xù)健康發(fā)展
3. PDCA循環(huán)
◇ 熟悉PDCA循環(huán)基本知識
 ◇ 掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領
 ◇ 學會使用PDCA程序分析和解決問題
 ◇ PDCA程序如何應用在QCC活動中
4. QCC活動的開展步驟
◇ QC小組類型及其特點
 ◇ 如何選擇改善課題
 ◇ 現(xiàn)狀調查的要領及注意事項
 ◇ 設定目標的步驟、原則和方法
 ◇ 原因分析的要點,如何確定要因
 ◇ 如何制定有效對策并實施對策
 ◇ 效果檢查的目的和方法
 ◇ 如何將改善措施進行標準化并進行推廣
 ◇ QCC活動總結
 ◇ 統(tǒng)計工具在各個階段的應用
5. QCC活動改善成果的發(fā)布、評審與激勵
◇ QCC成果的整理和發(fā)布
 ◇ 評審QCC成果的方法
 ◇ 如何建立有效的激勵體系
6. QCC成果分享
◇ 分享國內QCC實施成果


【講師介紹】

【師資介紹】
曹老師 
專業(yè)特長:
1.現(xiàn)場改善輔導
2.管理課程培訓與潛能激發(fā)
3.品質管理課程培訓
4.生產流程改善與優(yōu)化
5.五大手冊實戰(zhàn)培訓
6.6〥的管理---摩托羅拉/GE式零缺點追求
7.物業(yè)管理培訓
 授課特點:  
授課用語通俗易懂,幽默風趣,集專業(yè)、實戰(zhàn)、幽默于一體,豐富的實戰(zhàn)經驗讓學員受益良


【培訓對象】

《課程對象》
1.品質部中級管理人員PQE工程師,SQE工程師,品質班組長
2.工程部和生產部相關工程師,班組長
3.體系工程師
4.其他對課程感興趣的管理人員



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