重寶公司運(yùn)用托馬斯的“DISC”測(cè)評(píng)理論，旨在為大連市內(nèi)各企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)人職匹配提供人力資源咨詢和測(cè)評(píng)項(xiàng)目等方面的服務(wù)。

一、“DISC”理論簡介
“D”-“支配力”表現(xiàn)：積極進(jìn)取、爭強(qiáng)好勝、強(qiáng)勢(shì)、堅(jiān)持己見、主動(dòng)的開拓者。
“I”-“影響力”表現(xiàn)：有說服力、友好、健談、樂觀。
“S”-“穩(wěn)定性”表現(xiàn)：可靠、深思熟慮、友好、堅(jiān)持不懈、傾聽、自制力強(qiáng)。
“C”-“服從性”表現(xiàn)：遵從、仔細(xì)、有條不紊、完美主義者、邏輯性強(qiáng)。

二、TST測(cè)試階段 可使公司對(duì)員工的學(xué)習(xí)潛能、工作能力有更深入透徹的了解，
為進(jìn)一步運(yùn)用“DISC”理論、實(shí)現(xiàn)人職匹配打好基礎(chǔ)；其具體的測(cè)試分項(xiàng)為：
1.空間定向能力；
2.工作記憶力；
3.特征察覺力 ；
4.數(shù)字運(yùn)算速度和準(zhǔn)確度；
5.邏輯理解能力。

三、“DISC”測(cè)評(píng)應(yīng)用階段
應(yīng)用“DISC”理論的集成模塊，能夠圍繞人力資源、公司整理戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷售隊(duì)伍的開發(fā)、技能審核，團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)分析等工作重點(diǎn)，以行為特征分析為切入口，描述自我及他人的行為方式和工作風(fēng)格，目的在于開發(fā)內(nèi)部員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)撃堋Ｋ�提供的服�?wù)項(xiàng)目可分類為：
1.工作分析測(cè)評(píng)；
2.勝任力分析與評(píng)估；
3.招聘和選拔；
4.團(tuán)隊(duì)診斷；
5.高效溝通培訓(xùn)；
6.高效行為管理培訓(xùn)；
7.托馬斯風(fēng)格銷售培訓(xùn)；
8.管理培訓(xùn)