【培訓領域】生產管理,項目管理
【特色/主打課程】六西格瑪，精益六西格瑪
【個人簡介】ASQ注冊六西格瑪黑帶、
MBB；MBA；
精益六西格瑪咨詢專家顧問
世界500強富士康集團長期合作顧問
世界500強臺達電子精益六西格瑪長期輔導顧問
超過10年精益六西格瑪管理培訓咨詢經驗
國內知名六西格瑪專家。曾在多家世界500強企業(yè)長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業(yè)工作經歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團專職黑帶期間，作為倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗，8年精益六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導的專業(yè)能力得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞烤媪鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
部分咨詢客戶狀況：
2011年幫陜汽集團含旗下11家核心子公司輔導實施六西格瑪綠帶項目25個，獲取超過800萬元人民幣的財務節(jié)約。
2010年幫信利半導體完成20個六西格瑪設計黑帶項目輔導 ，財務收益8000萬港元。
2008年幫四川航天技術研究院完成125個六西格瑪項目輔導，財務收益5000萬元人民幣。
2007年至2010年幫臺達電子輔導超過100個精益六西格瑪項目，獲得超過1500萬美元的財務節(jié)約。
【典型客戶】【聯(lián)系方式】
