【培訓領域】管理發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略,生產管理
【特色/主打課程】精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理。
SSGB六西格瑪綠帶應用標準培訓
張馳六西格瑪黑帶培訓
六西格瑪綠帶經典培訓
SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班
先進問題分析及改善技術培訓
DOE高級實驗設計綜合應用實戰(zhàn)培訓
DOE實驗設計應用培訓
DFSS六西格瑪設計培訓
基礎DOE實驗設計應用培訓
高級MINITAB專用軟件應用培訓
基礎MINITAB軟件實操培訓
SPC高級統計過程控制培訓
基礎SPC統計過程控制培訓
突破性快速改善-謝寧DOE實戰(zhàn)研討
精益六西格瑪黑帶培訓
【個人簡介】背景：ASQ 從業(yè)時間：8年 技術優(yōu)勢：6 SIGMA、TQM、LEAN
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師；
張馳國際管理咨詢公司黑帶大師、六西格瑪培訓主管；
珠海格力電器集團黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任；
臺達電子SQE主管、精益六西格瑪黑帶.
特長：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項目管理.
優(yōu)勢：擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.
咨詢經歷：作為黑帶大師(MBB)輔導企業(yè)有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天�？萍�、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經歷：美國質量協會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經歷：在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.
【典型客戶】【聯系方式】
